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Curso Excelencia en Gestión de Enfermedades Crónicas

Las enfermedades crónicas, especialmente aquellas de carácter no transmisibles (ECNT), plantean todo un reto para los sistemas de salud, dada su prevalencia, progresividad y altos costos de atención. En Colombia, según datos reportados por el DANE, en 2016 se presentaron 153.326 defunciones, de las cuales el 74% (113.338 defunciones) se debieron a enfermedades crónicas no
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Curso Excelencia en Gestión de Enfermedades Crónicas

Las enfermedades crónicas, especialmente aquellas de carácter no transmisibles (ECNT), plantean todo un reto para los sistemas de salud, dada su prevalencia, progresividad y altos costos de atención.

En Colombia, según datos reportados por el DANE, en 2016 se presentaron 153.326 defunciones, de las cuales el 74% (113.338 defunciones) se debieron a enfermedades crónicas no trasmisibles. De estas, el 31.7% (35.925 defunciones) fueron por enfermedad isquémica del corazón y cerebrovasculares, el 19% (29.135 defunciones) por cáncer y el 6% (9.447 defunciones) por enfermedades de vías respiratorias inferiores.

En relación a los costos, las ECNT representan un importante porcentaje del costo médico de todos los sistemas de salud. Por ejemplo, se estima que para el período 2006–2015, solo en México, Argentina, Brasil y Colombia, la pérdida acumulativa del PIB causada por las cardiopatías, los accidentes cerebrovasculares y la diabetes ascendió a 13.540 millones de dólares.

La gestión de las ECNT y de alto costo es un reto para todos los sistemas de salud. Estas enfermedades, exigen implementar modelos de prestación diferentes, politicas de prevención, así como mecanismos de seguimiento y medición de resultados y alternativas de contratación más allá del modelo tradicional.

ACEMI, Asociación Colombiana de Empresas de Medicina Integral, organiza los próximos 20-21-22 de Septiembre 2017, el Curso Internacional Excelencia en la Gestión de Enfermedades Crónicas. Este curso, está dirigido a gestores clínicos y profesionales de la salud interesados en conocer técnicas de mejora de gestión de las enfermedades crónicas. Durante el curso se pondrá un foco especial en los siguientes temas:

– Confirmación diagnóstica, perfilamiento y plan de cuidado individual

– Seguimiento y coordinación de la atención

– Educación y apoyo para el autocuidado

– Gestión del proceso de atención en episodios agudos

– Mecanismos de pago y medición de resultado

 

Las inscripciones al curso están abiertas a través del siguiente link: https://www.acemi.org.co/index.php/acemi-defecto/12-actualidad/eventos/992-curso-internacional-excelencia-en-la-gestion-de-enfermedades-cronicas

* Fuente: ACEMI

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29 / agosto / 2017|Noticias, Publicaciones|

Value-Based Healthcare: hacia un nuevo modelo de gestión de la sanidad

La sostenibilidad de los Sistemas de Salud está puesta en cuestión de un tiempo a esta parte, tanto por el incremento de la demanda de cuidados como por el incremento del costes de prestar dicha asistencia.  El cambio de orientación hacia una medicina basada en eficacia y resultados es ya una clara tendencia a nivel
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Value-Based Healthcare: hacia un nuevo modelo de gestión de la sanidad

La sostenibilidad de los Sistemas de Salud está puesta en cuestión de un tiempo a esta parte, tanto por el incremento de la demanda de cuidados como por el incremento del costes de prestar dicha asistencia.  El cambio de orientación hacia una medicina basada en eficacia y resultados es ya una clara tendencia a nivel mundial. No existe foro internacional o congreso en el que no se hable del Value-Based Healthcare como uno de los cambios necesarios para garantizar la sostenibilidad de los Sistemas de Salud y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Sin embargo, dicho cambio de modelo no es rápido ni sencillo, requiere cambios estructurales y culturales y las instituciones deben comenzar a prepararse para ellos. La implementación de sistemas de medición de la actividad, calidad y coste unida a una gestión verdadera y objetiva basada en el análisis de la información, son algunos de los primeros pasos necesarios.

¿Por qué es necesario un cambio de rumbo de los Sistemas de Salud?

La sostenibilidad a medio-largo plazo de los Sistemas de Salud de los países desarrollados, se encuentra cuestionada desde hace unos años. Según datos del banco mundial, en 1995 el gasto sanitario representaba un 9,2% del PIB de los países desarrollados. En 2015, según esta misma fuente, el gasto sanitario representaba ya el 12,3% del PIB de estos países (1) . La situación es especialmente alarmante si tenemos en cuenta que factores estructurales que están afectando tanto a la oferta como a la demanda de servicios de salud, apuntan a un incremento importante del gasto sanitario a medio-largo plazo.

En el lado de la demanda, el cambio demográfico, el aumento de la prevalencia de enfermedades crónicas y el cambio de expectativas de los ciudadanos están incrementando la carga asistencial del sistema y con ello, su coste. En el ámbito demográfico, el envejecimiento progresivo de la población (para 2050 se espera, por ejemplo, que el 35% de la población española supere los 65 años de edad (2)) conllevará un consiguiente aumento de la prevalencia de enfermedades crónicas. Teniendo en cuenta que el tratamiento de dichas enfermedades es ya responsable hoy en día de entre un 70% y un 80% del gasto sanitario en países de la Unión Europea (3), las proyecciones de envejecimiento de la población e incremento de prevalencia de cronicidad, marcan un escenario un tanto preocupante de cara a la futura sostenibilidad de los Sistemas de Salud. Además de ello, los ciudadanos son cada vez mas demandantes con el sistema, ya que desean tener un papel mas activo en el cuidado de su salud y tienen unas expectativas mayores de la calidad asistencial que esperan recibir.

En el lado de la oferta, los proveedores de salud tanto públicos como privados, también están detectando como el coste de prestar servicios asistenciales está incrementando. Tanto el sector farmacéutico como el de tecnología sanitaria ha conseguido grandes innovaciones en las últimas décadas, aunque ello también ha encarecido el coste de la asistencia sanitaria. Las intervenciones cada vez se hacen con técnicas mas novedosas y mejores equipos, pero a un coste superior. Los nuevos fármacos, terapias y prótesis son también cada vez mas caros. Se calcula que el avance de las tecnologías médicas explica entre el 33% y el 50% del incremento del gasto sanitario en España (4).

Todo ello, coloca a los Sistemas de Salud de gran parte del planeta ante un serio problema de sostenibilidad y un enorme reto, que no se debe puede afrontar desde la perspectiva tradicional. El abordaje del nuevo paradigma, exige un enfoque más amplio, con nuevas variables de actuación que incluyan, entre otros cambios, un mayor foco en la gestión de la salud de la población y la medicina preventiva, la atención integral y la continuidad asistencial.

¿Qué es el Value-Based Healthcare?

Algunos países han iniciado ya profundas transformaciones en sus Sistemas de Salud con el objetivo de hacer frente al problema de sostenibilidad. Entre las tendencias que están teniendo un mayor calado, cabe destacar la reorientación hacia el Value-Based Health Care en el que la asistencia sanitaria se basa en el valor que se genera para el ciudadano, en lugar del número de servicios prestados. El concepto Value-Based Health Care, también conocido por sus siglas VBHC, nace de la mano de Porter, Teisberg, Kaplan, Bohmer y Christensen y la teoría base es explicada por Porter, Premio Nobel de Economía, en su famoso libro Redifining Healthcare  (2006) y en el artículo ‘What is value in healthcare?’ publicado en el New England Journal of Medicine en (2010).

La teoría del Value-Based Health Care tiene como fundamento la atención sanitaria centrada en las necesidades del paciente y en la generación de valor. Es decir, se avoca por un cambio de modelo en el que la prestación de servicios sanitarios no esté centrada en la cantidad de servicios prestados, si no en el valor de los mismos, entendiendo valor como el resultado global en salud relativo a la calidad de la asistencia y su coste integral.

A raíz de esta teoría, han surgido otras propuestas y marcos de actuación que matizan y modifican el modelo inicial del VBHC, pero el concepto general de todas ellas es el mismo: cambio del foco hacia una medicina basada en resultados, eficiencia y generación de valor.

Este cambio de modelo supondría una transformación para los distintos agentes del sector:

  • Para los pacientes, pasar a un modelo de gestión basado en VBHC, significaría un cuidado mas seguro, apropiado y eficaz, con mejores resultados de salud y calidad de vida
  • Para los prestadores de salud, el nuevo modelo supondría emplear medicina basada en la evidencia y tratamientos y técnicas de eficacia probada que tengan en cuenta los deseos y preferencias de los pacientes
  • Para el conjunto de la sociedad, el nuevo modelo tendría como resultado un sistema de salud mas eficiente y, sobre todo, sostenible

Hoja de ruta hacia el Value-Based Health Care

Aunque pocos expertos ponen en duda la validez y beneficios del modelo conceptual y la necesidad de llevarlo a cabo, el camino para poder llegar a tener Sistemas de Salud centrados en resultados y generación de valor para los pacientes, es complejo y requiere una transformación profunda a muchos niveles.

Son muchas las instituciones nacionales e internacionales que están identificando y pilotando una serie de medidas estructurales como hoja de ruta para poder llegar a una medicina basada en VBHC. El Instituto de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Harvard, uno de los agentes que mas está avanzando en materia de investigación y promoción de Value-Based Health Care, identifica siete pilares esenciales como camino hacia una medicina basada en la generación de valor(7). Dichos pilares van desde una reorganización de los servicios asistenciales hasta la implantación y fomento de uso de sistemas de información adecuados.

Entre los pasos necesarios para poder llegar a sistema de VBHC, cabe destacar la importancia que todos los expertos dan a la implementación de sistemas que permitan la medición de la calidad y el coste real de la asistencia. Si no se implementan sistemas que permitan recoger, objetivar y cuantificar la actividad, no se podrá medir y mejorar la eficiencia y los resultados en salud.

La medición de la calidad y la eficiencia de un Servicio de Salud es una tarea difícil por su complejidad intrínseca. La dificultad radica principalmente en que la calidad asistencial es un atributo subjetivo y relativo y el coste real de la asistencia prestada es complejo de medir con exactitud. Pese a dicha complejidad, existen hoy en día sistemas e indicadores aceptados internacionalmente y con base científica probada, que permiten objetivar la información y realizar este tipo de análisis y comparaciones.

Varios organismos internacionales están trabajando ya en la definición más exacta de procesos, estándares e indicadores universales de calidad en la práctica clínica que permitan una medición aun mas precisa y global de la calidad de la asistencia. Sin embargo, la mayoría de los expertos opinan que a día de hoy, existen indicadores suficientemente exactos como para que las instituciones puedan medir y evaluar la calidad y los costes reales y que estas deben implementar cuanto antes sistemas informáticos robustos que les permitan llevar a cabo dichas mediciones y análisis.

 

A la hora de implementar nuevos sistemas, es importante tener en cuenta que no es suficiente con la simple implantación de los mismos. Es esencial también promover e incentivar su uso en todos los estamentos de la Organización Sanitaria. Actualmente ya existe en muchas instituciones información suficiente para realizar una gestión sanitaria basada en criterios objetivos, pero nos encontramos en muchas ocasiones con que esta información no es utilizada adecuadamente y se siguen utilizando mayoritariamente criterios no-objetivos para la gestión. Asegurar que, además de sistemas de información adecuados, existe una cultura dentro de las organizaciones de análisis de la información y  gestión basada en evidencia, es una de las claves esenciales para una implantación efectiva del modelo VBHC.

Para mas información sobre sistemas de medición de la actividad, el coste y la calidad asistencial, ponte en contacto con nosotros.

 

FUENTES

  1. “Health expenditure, total (% of GDP).” Health expenditure, total (% of GDP) | Data, Health expenditure
  2. EUROSTAT. Population projections 2004-2050. Luxemburgo: EUROSTAT; 2005.
  3. REFLECTION PROCESS on CHRONIC DISEASES. European Commission, REFLECTION PROCESS on CHRONIC DISEASES .
  4. “Las claves de la Sostenibilidad del Sistema Sanitario.” Deusto Business School, Las claves de la Sostenibilidad del Sistema Sanitario.
  5. “Institute For Strategy & Competitiveness.” Value-Based Health Care Delivery – Institute For Strategy And Competitiveness – Harvard Business School, Value-Based Health Care Delivery.

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16 / julio / 2017|Artículos, Publicaciones|

Jornada formativa de documentación y administración sanitaria Fundación Hospital de lÉsperit Sant (FHES)

Una jornada centrada en compartir conocimiento, apoyando el presente y mirando hacia el futuro. El acceso a la información, el análisis de los datos y la gestión del conocimiento son aspectos cada vez más relevantes en el tratamiento de la idoneidad del perfeccionamiento del saber establecido por la experiencia y la perspectiva integradora que conlleva
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Jornada formativa de documentación y administración sanitaria Fundación Hospital de lÉsperit Sant (FHES)

Una jornada centrada en compartir conocimiento, apoyando el presente y mirando hacia el futuro.

El acceso a la información, el análisis de los datos y la gestión del conocimiento son aspectos cada vez más relevantes en el tratamiento de la idoneidad del perfeccionamiento del saber establecido por la experiencia y la perspectiva integradora que conlleva mantener la capacidad a tomar decisiones en circunstancias complejas y cambiantes, que permiten el equilibrio razonable entre el cumplimiento de los objetivos a largo plazo y las exigencias inmediatas basándose en la utilización de nuevas tecnologías que posibilitan transformar los datos sanitarios en conocimiento útil.

Centrada en este punto de vista y con el objetivo de compartir conocimiento apoyando el presente pero mirando hacia el futuro, el pasado 15 de mayo de 2017 se llevó a cabo la Jornada formativa de Documentación y Administración Sanitaria celebrada en la Fundación Hospital de l’Esperit Sant (FHES), que contó con la participación de expertos en el análisis de datos y acceso y gestión a la información y con la asistencia de 130 personas de los ámbitos de la salud y la docencia dispuestos a actualizar conocimientos.

Con dos mesas de debate, “Del ciudadano a la información” y “De la información al conocimiento”, abrió la primera mesa, Araceli González, responsable territorial de la Dirección de Atención al Ciudadano del CatSalut, que puso de manifiesto la accesibilidad del ciudadano a los servicios sanitarios en Cataluña y la gestión de la opinión y de las reclamaciones para fundamentar un paciente activo dentro del sistema mediante las últimas iniciativas a disposición de la ciudadanía. Seguidamente, Oscar Solans como responsable funcional de eSalut del Departamento de Salud presentó la Historia Clínica Compartida de Cataluña (HC3 y LMS) y su funcionalidad para los profesionales sanitarios y los propios pacientes, desde una mirada de atención integrada poniendo de manifiesto la importancia de estructurar la información asistencial conjuntamente con el intercambio de datos no sólo a nivel de salud sino también en la vertiente social. Y para cerrar la primera mesa, Mª José Liarte, directora de Organización y Sistemas de la FHES expuso las diferentes necesidades de información de las organizaciones sanitarias, la complejidad de los sistemas de información y los próximos retos de futuro en este ámbito, no solo desde el punto de vista hospitalario sino también desde la visión global de los servicios sanitarios con cada vez mayor requisitos en datos y mayor requerimiento en la interrelación entre los diferentes y complejos sistemas de información sanitarios.

Tras el descanso, Toni Hidalgo, partner de Sigesa y director de consultoría de Benchmarking 3.0, abrió la segunda mesa y presentó el software TEAMCODER, como una herramienta para sistematizar la codificación con CIE-10 que se presenta como ayuda experta para los codificadores de cara a la utilización del nuevo estándar de codificación ante normativas de codificación cada vez más complejas, relaciones entre los aspectos a codificar de un episodio y la búsqueda de exhaustividad ante la diversificación de la casuística. Posteriormente, Joan Albert d’Escofet, de la Agencia de Calidad y Evaluación Sanitaria de Cataluña (AQuAS), introdujo el nuevo Programa de Analítica de Datos para la Recerca y la Innovación en Salud (PADRIS), su valor, sus riesgos y beneficios, transmitiendo los principios del proyecto y la cadena de valor para la reutilización de los datos de salud. Finalmente, cerró la segunda y última mesa Víctor Armenta, Jefe de servicio de Documentación Medica y eArchivo de la FHES, quien realizó una comunicación sobre la relevancia de compartir conocimiento con los pacientes y los profesionales sanitarios a través de las redes sociales, lugar donde los propios pacientes están ganando terreno y la importancia de los datos para poder extraer información y poder llegar de forma adecuada a un buen uso del conocimiento y hablar de forma correcta de la explotación del Big Data sanitario.

Victor Armenta

 

Enlace comunicaciones: http://www.hospitalesperitsant.com/centenari/actes/33/jornada-formativa-de-documentacio-i-administracio-sanitaria-recolzar-el-present-millorar-el-futur

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23 / mayo / 2017|Noticias, Publicaciones|

JORNADA GESTIÓN SANITARIA Y GRD: PRESENTE Y FUTURO

El próximo 31 de mayo de 2017 tendrá lugar en el Hotel NH Ciudad de Santiago (Santiago de Chile) la jornada “Gestión Sanitaria y GRD: Presente y Futuro” organizada por Sigesa. La Jornada tendrá como foco principal el análisis del impacto de la introducción del GRD en Chile, pretendiendo ser un foro de debate que reúna
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JORNADA GESTIÓN SANITARIA Y GRD: PRESENTE Y FUTURO

El próximo 31 de mayo de 2017 tendrá lugar en el Hotel NH Ciudad de Santiago (Santiago de Chile) la jornada “Gestión Sanitaria y GRD: Presente y Futuro” organizada por Sigesa.

La Jornada tendrá como foco principal el análisis del impacto de la introducción del GRD en Chile, pretendiendo ser un foro de debate que reúna a profesionales del sector de todo el país para compartir experiencias y hablar de iniciativas, herramientas de ayuda, de cómo está cambiando el paradigma de la sanidad y de las nuevas oportunidades que se abren para la gestión de la casuística clínica.

El acto arrancará con una conferencia inaugural titulada “Innovación y tendencias en el análisis de datos sanitarios” para posteriormente dar paso a las conferencias y mesas redondas en las que se debatirá sobre los retos actuales en la codificación clínica, el uso de los GRD aplicados a la gestión clínica y la presentación del nuevo Alcor Latam, el nuevo producto de Sigesa para el análisis del Case Mix adaptado a las necesidades y casuística específicas de Chile y América Latina.

En la jornada participarán conferenciantes como Emilio Santelices, Evelyn Villalón, Elizabeth Munster y Lorena Camús. Todos ellos, personalidades de referencia nacional en el mundo de la codificación, el uso de los GRD y el análisis del Case Mix, que cuentan con una dilatada trayectoria profesional y con gran experiencia en las citadas materias.

La entrada es gratuita hasta completar aforo. Para más información y registro pulse aquí.

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5 / mayo / 2017|Noticias, Publicaciones|

CONSTRUYENDO EL FUTURO. YES, GIRLS CAN!

Actualmente, las mujeres representan el 18% de los profesionales de tecnología en España y cerca del 75% de las graduadas en STEM abandonará su carrera profesional. Por ello, es importante ayudar a cambiar la percepción que tienen las niñas de estas profesiones.    Este año, desde Sigesa nos unimos a participar en Construyendo el
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CONSTRUYENDO EL FUTURO. YES, GIRLS CAN!
Actualmente, las mujeres representan el 18% de los profesionales de tecnología en España y cerca del 75% de las graduadas en STEM abandonará su carrera profesional. Por ello, es importante ayudar a cambiar la percepción que tienen las niñas de estas profesiones. 
 
Este año, desde Sigesa nos unimos a participar en Construyendo el Futuro #MakeWhatsNext, una iniciativa de Microsoft España para compartir con las niñas “role models” femeninos en áreas científico-técnicas (STEM por sus siglas en inglés – Science, Technology, Engineering & Mathematics) y proporcionarles experiencias prácticas con la última tecnología. 
 
El evento se celebrará el próximo 27 de Abril en la sede Microsoft España y se retransmitirá via streaming. Mas detalles sobre la iniciativa y detalles de la agenda en: https://bit.ly/2pe6bmt

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25 / abril / 2017|Noticias, Publicaciones|

100 MEDIDAS QUE MEJORAN EL SECTOR DE LA SALUD

La Fundación Economía y Salud, presentó el pasado martes 14 de marzo, en el salón de actos del Hospital Clínico San Carlos de Madrid, su libro “100MEDIDAS QUE MEJORAN EL SECTOR DE LA SALUD”. Esta publicación es fruto del consenso de 140 expertos de los sectores económico y sanitario, que se reunieron en octubre de
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100 MEDIDAS QUE MEJORAN EL SECTOR DE LA SALUD

La Fundación Economía y Salud, presentó el pasado martes 14 de marzo, en el salón de actos del Hospital Clínico San Carlos de Madrid, su libro “100MEDIDAS QUE MEJORAN EL SECTOR DE LA SALUD”.

Esta publicación es fruto del consenso de 140 expertos de los sectores económico y sanitario, que se reunieron en octubre de 2016 en el II Foro de Economía y Salud, para debatir e identificar 100 medidas que puedan ser aplicadas para mejorar nuestro Sistema Nacional de Salud.

Las principales líneas estratégicas, que han sido trabajadas por los expertos, van desde la interoperabilidad entre los sistemas sanitarios hasta la evaluación del desempeño e incentivos por resultados, pasando por el empoderamiento y autocuidado del paciente, el desarrollo de nuevas tecnologías en salud, el potenciamiento de la atención domiciliaria multidisciplinar o el fomento del benchmarking y la competencia interna para mejorar, entre otras.

De estas líneas estratégicas, resultan una serie de medidas concretas tanto a nivel asistencial, medidas de evaluación, de integración entre niveles asistenciales, de gestión de la información y nuevas tecnologías, de empoderamiento del paciente y promoción de la salud, de integración sociosanitaria, medidas organizativas y de mejora de la atención domiciliaria, de fomento del benchmarking y la seguridad del paciente, de mejora de los sitemas de compras y gestión, de incentivación a los profesionales del sector, de buen gobierno y transparencia y por último, de internacionalización del sector sanitario.

Desde su creación, la Fundación Economía y Salud se ha convertido en un referente de prestigio en la promoción del conocimiento y opinión, sobre la aportación que el sector de la salud puede hacer a una sociedad más justa, a su economía y a su competitividad.

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17 / marzo / 2017|Noticias, Publicaciones|

ARANTXA UNDA, CEO DE SIGESA, ENCABEZA LA PRESTIGIOSA ’30 UNDER 30 EUROPE’ DE FORBES EN LA CATEGORÍA DE CIENCIA Y SALUD

La lista reconoce a jóvenes europeos, menores de 30 años, susceptibles de ser líderes y referentes de una generación en distintas áreas de conocimiento   Arantxa Unda, española de 29 años, es responsable de la compañía Sigesa, una empresa dedicada al desarrollo e implantación de software especializado en gestión sanitaria   Para la premiada, este
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ARANTXA UNDA, CEO DE SIGESA, ENCABEZA LA PRESTIGIOSA ’30 UNDER 30 EUROPE’ DE FORBES EN LA CATEGORÍA DE CIENCIA Y SALUD
  • La lista reconoce a jóvenes europeos, menores de 30 años, susceptibles de ser líderes y referentes de una generación en distintas áreas de conocimiento

 

  • Arantxa Unda, española de 29 años, es responsable de la compañía Sigesa, una empresa dedicada al desarrollo e implantación de software especializado en gestión sanitaria

 

  • Para la premiada, este reconocimiento es un orgullo y una responsabilidad a la que responderá “trabajando y desarrollando ideas que ayuden a mejorar la calidad de la asistencia sanitaria”

 

  • Según Arantxa Unda, este galardón le da impulso y fuerza para lograr su objetivo: ayudar a los profesionales de la sanidad a tomar mejores decisiones mediante el uso inteligente de la gran cantidad de información que hay disponible


Madrid, 16 enero de 2017.-
Arantxa Unda, CEO de Sigesa, ha sido elegida por Forbes para encabezar la prestigiosa lista “30 under 30 Europe” en la categoría Ciencia y Salud. En su segunda edición europea, la lista de Forbes consta de 10 categorías que reúnen cada una a 30 emprendedores y profesionales europeos, menores de 30 años, susceptibles de ser líderes y referentes de una generación en distintas áreas del conocimiento, entre ellas, ciencia y salud, finanzas, política, tecnología y comunicación.

 

La galardonada ha recibido la noticia con satisfacción y responsabilidad: “Creo que es un reconocimiento a toda una generación preparada, capaz y dispuesta a aportar nuevas soluciones. Encabezar una lista Forbes de jóvenes con proyección es un orgullo pero, al mismo tiempo, es también una responsabilidad enorme, a la que responderé trabajando y desarrollando ideas que busquen mejorar la calidad de la asistencia sanitaria”.

 

Arantxa Unda, española de 29 años, es la CEO de Sigesa desde que en octubre de 2015 adquiriese un porcentaje significativo de esta empresa familiar, fundada por su padre en los años 90. Su trayectoria profesional y formativa previa se divide entre España, Reino Unido y Estados Unidos, donde cursó un MBA en la Harvard Business School gracias a una beca de la propia Universidad de Harvard.

 

Según explica la premiada, tras muchos años en el extranjero, en 2015 decidió volver a España, comenzar un proyecto profesional nuevo y centrar su carrera en el sector salud. “Tenía varias ofertas de trabajo en Estados Unidos, pero me atraía mucho la idea de poner en marcha un proyecto propio y ayudar a mejorar la sanidad a través de la tecnología y el análisis de la información”, explica Arantxa Unda, quien agradece el impulso de un profesor en Harvard que le animó a dar el paso: “El día de mi graduación tomé la decisión final, saqué un vuelo de vuelta a Madrid y dediqué el verano a buscar financiación para poder adquirir una participación en la empresa y comenzar mi proyecto”.

 

Sigesa es una compañía especializada en el sector salud centrada en el desarrollo, distribución e implantación de tecnología de ayuda a la gestión sanitaria y la toma de decisiones clínicas. “Nuestro objetivo es facilitar a los profesionales de la sanidad su trabajo, para que ellos puedan mejorar la gestión y la calidad asistencial. Hay una gran cantidad de información clínica y económica disponible, muy útil para mejorar la asistencia sanitaria, que ahora mismo no se está utilizando. En Sigesa queremos dotar a los profesionales del sector de herramientas que les ayuden a tomar decisiones basadas en el análisis de toda esta información”, asegura la premiada.

 

Con referencia al futuro de Sigesa, Arantxa señala que se han hecho muchos cambios en la empresa durante el último año y medio que les permitirán crecer y tener un mayor impacto: “Nuestro foco a corto-medio plazo pasa por la innovación. Estamos invirtiendo mucho en I+D y pronto ofreceremos al mercado nuevas soluciones que ayudarán a mejorar la gestión y la calidad de la asistencia sanitaria”.

Sobre 30 Under 30

30 Under 30 es un listado elaborado por la revista Forbes que reconoce anualmente a los emprendedores y profesionales, menores de 30 años, susceptibles de ser líderes y referentes de una generación en distintas áreas del conocimiento. Esta iniciativa nació en 2011 en Estados Unidos, pero se ha extendido a Asia, África y Europa, que este año celebra su segunda edición. Los galardones constan de 20 categorías en Estados Unidos y 10 en Asia y Europa, que reúnen cada una a 30 emprendedores y profesionales, mientras que África tiene una lista única de 30 personas.

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16 / enero / 2017|Noticias, Publicaciones|

CARLOS REINES, EL ESPAÑOL QUE QUIERE TRANSFORMAR LA SANIDAD DE EEUU

Nos hemos desplazado hasta Nueva York para conocer las últimas novedades y tendencias de innovación en tecnología sanitaria del país norteamericano. Allí hemos entrevistado a Carlos Reines, un emprendedor madrileño de 32 años, co-fundador de una prometedora startup, RubiconMD, que está transformando la atención primaria de Estados Unidos. Carlos nos ha contado su historia, su
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CARLOS REINES, EL ESPAÑOL QUE QUIERE TRANSFORMAR LA SANIDAD DE EEUU
Nos hemos desplazado hasta Nueva York para conocer las últimas novedades y tendencias de innovación en tecnología sanitaria del país norteamericano. Allí hemos entrevistado a Carlos Reines, un emprendedor madrileño de 32 años, co-fundador de una prometedora startup, RubiconMD, que está transformando la atención primaria de Estados Unidos.

Carlos nos ha contado su historia, su experiencia y cuales son sus siguientes retos:

 

¿Qué problema intenta solucionar vuestra startup?

En EEUU hay estudios que confirman que hasta el 40% de las visitas a especialistas médicos son innecesarias. Además de eso, hay una gran cantidad de población que no tiene acceso a un especialista porque viven en zonas rurales, porque no tienen seguro, o porque se enfrentan a listas de espera de varios meses.

 

RubiconMD conecta a clinicas de atencion primaria con los mejores especialistas para hacer consultas electrónicas medico a medico que permiten a los profesionales de atención primaria tomar decisiones más informadas sobre el diagnóstico y tratamiento de sus pacientes.

 

¿Cuál es vuestro valor diferencial vs otras iniciativas similares?

Hay algunos hospitales o redes de salud que lanzan servicios de consultas electrónicas realizando desarrollos internamente. A menudo estos grupos resultan asumiendo elevados costes tecnológicos, retrasos y métricas subóptimas en lo relativo a calidad de las consultas y tiempos de respuesta.

 

Nosotros, más allá de ser una startup de tecnología con una solución multiplataforma e integrada con el flujo de trabajo con el médico, hemos desarrollado un programa de adopción tecnológica con  un foco grande en la implementación y entrenamiento de los médicos. Ademas tenemos un equipo de operaciones dedicado a monitorear continuamente la plataforma y asegurar que todas las consultas se responded rapido y bien. Por último, durante los últimos años hemos formado un panel de especialistas muy sólido, con médicos de los mejores hospitales académicos de Estados Unidos. Todos estos factores resultan en una muy elevada media de calidad (4.85 sobre 5) y un tiempo de respuesta mucho menor a cualquier otro sistema, con la mayoría de los casos respondidos en unas pocas horas.

 

¿Por qué decidiste emprender en/dar el salto a EEUU?

Surgió la oportunidad cuando estaba haciendo un MBA en Harvard. Yo estaba muy interesado en lanzar un proyecto de tecnología aplicada a salud y conocí a mi socio en un evento de emprendedores de salud en MIT en 2013.

 

¿Por qué os ubicasteis en Nueva York?

Nueva York es una gran ciudad para lanzar una startup. Es cierto que los costes son muy elevados, tanto en salarios como en alquiler de una oficina, pero la abundancia de talento en NYC es increíble. Tras la crisis financiera de 2008 hubo mucha gente con muy buenos perfiles que paso de las finanzas a otros campos y ello, unido a las diversas iniciativas pro emprendimiento que implementó Bloomberg; resultó en ecosistema de startups muy atractivo. En particular en tecnología de salud NYC tiene mucho potencial al tener grandes hospitales, compañías de seguros de salud e inversores enfocados en Healthcare IT.

 

¿Cuál crees que es la principal barrera para las startups de salud en EEUU?

Creo que el principal reto es la velocidad de movimiento del sector. Generalmente una startup necesita moverse rápido y mostrar resultados con el menor uso de recursos. Esto en salud es muy complicado por varios motivos. El primer reto es que para operar en sanidad se deben cumplir unos estándares de privacidad de datos muy estrictos y entender muy bien las responsabilidades medico legales antes de lanzar el servicio. Esto requiere inversiones iniciales mayores que las necesarias en otros sectores. El segundo reto es que los grandes clientes tienen ciclos de venta muy largos. Empezar a trabajar con un hospital o una empresa de seguros puede ser un proceso de hasta dos años…y esto para una startup ¡es casi una década!

 

¿Cuál consideras que es vuestro mayor éxito hasta la fecha?

A nivel de servicio, lo más impresionante ha sido poder contribuir a evitar complicaciones graves e incluso a salvar la vida de pacientes sin acceso a especialistas. Creo que no hay nada más satisfactorio que poder tener un impacto tan positivo en la salud de las personas mas necesitadas.

A nivel de hitos de empresa, estamos lanzando el servicio con uno de los mejores hospitales en California que además es el líder en consultas electrónicas y han decidido migrar su plataforma interna a RubiconMD.

 

¿Cuántos empleados sois?

Ahora somos 23, casi todos en Nueva York y tres personas que colaboran desde España. Empezamos 2016 siendo unos 8 o 9 y ha sido espectacular ver el crecimiento del equipo el año pasado. Afortunadamente hemos sido capaces de atraer muchísimo talento, combinando años de experiencia en su funciones específicas con una gran capacidad de ejecución, los cual es clave en una startup.

 

¿Cuál es vuestro siguiente hito/reto?

Nuestro reto actual es conseguir que las consultas electrónicas se conviertan en la práctica estándar de salud. Hemos pasado de trabajar con clínicas pequeñas a trabajar con hospitales y compañías de seguros de salud con miles de médicos y es fundamental que podamos mantener la alta calidad del servicio mientras que asumimos este crecimiento tan fuerte. Para ello es clave que podamos seguir atrayendo tanto talento a RubiconMD.

 

¿Qué diferencias has notado entre emprender en salud en EEUU y en España?

He de decir que el ecosistema español lo conozco menos dado que yo lance la empresa en EEUU y esa es la única geografía en la que operamos a dia de hoy. No obstante, algunos de los retos relativos pueden ser el menor tamaño del mercado y la existencia de un sistema de salud público. En Estados Unidos el coste sanitario relativo al PIB es elevadisimo (mas del doble que la media de la OCDE) y es un sector muy fragmentado, lo cual abre muchas oportunidades para emprendedores.

 

¿Qué cualidades diferenciales crees que tienen los jóvenes españoles a la hora de emprender?

En EEUU he conocido emprendedores españoles impresionantes, que han tenido que superar muchas dificultades añadidas relativas al resto: idioma, estereotipos culturales, visados, etc. Creo que en España hay muchísimo talento y que la crisis económica también contribuyó al auge del ecosistema emprendedor que ahora está dando grandes casos de éxito. Lo único que nos falta es creérnoslo, apoyar más a nuestros emprendedores y reducir las trabas que aun existen a la hora de lanzar una empresa.

¿Crees que volverás algún día a España?

Por supuesto! Aun quedan varios años de experiencia americana pero la verdad es que…¡en España como en ningún sitio!

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9 / enero / 2017|Artículos, Publicaciones|

SIGESA COLABORA EN EL PROYECTO CDTI SISPREDEM

Sigesa participa junto con la Sociedad de Prevención PREMAP, la Universidad de Vigo y el Hospital Universitario de Fuenlabrada, en el proyecto de investigación y desarrollo SISPREDEM (Sistema Predictivo Demográfico y Herramienta de Diagnóstico Precoz). El objeto de este proyecto es facilitar la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos a través de la elaboración de mejores
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SIGESA COLABORA EN EL PROYECTO CDTI SISPREDEM

Sigesa participa junto con la Sociedad de Prevención PREMAP, la Universidad de Vigo y el Hospital Universitario de Fuenlabrada, en el proyecto de investigación y desarrollo SISPREDEM (Sistema Predictivo Demográfico y Herramienta de Diagnóstico Precoz).

El objeto de este proyecto es facilitar la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos a través de la elaboración de mejores planes de salud. Para ello, el grupo de entidades que colaboran en el proyecto, a partir de los datos, tanto de la historia clínica del Servicio Nacional de Salud como de la sociedad de prevención de riesgos laborales correspondiente, desarrollará una herramienta inteligente de apoyo a la toma de decisiones para el personal médico (hospital, atención primaria, mutuas y Servicios de Prevención). Esta herramienta permitirá, a través de una medicina personalizada y un autoaprendizaje continuo, un envejecimiento saludable de la población y que el porcentaje de pacientes crónicos disminuya.

Mediante la realización del presente proyecto se persiguen los siguientes objetivos específicos:

  • Mejora de la estrategia de promoción de la salud y prevención integral de la enfermedad para aumentar la esperanza de vida en salud y disminuir la cronicidad, mejorando el coste sanitario por persona.
  • Aumentar la esperanza de vida en salud de las personas en general y de los pacientes en particular.
  • Mejorar la calidad asistencial y de vida de las personas (Active Ageing), incluyendo los factores de salud relacionados con el ámbito laboral.
  • Establecer las bases para conseguir un modelo de información sanitaria único, integral e interoperable a escala nacional y con potencial de utilizarlo a nivel europeo.
  • Desarrollar una inteligencia que permita realizar una medicina personalizada basada en indicadores y marcadores predictivos.
  • Desarrollar sistemas de soporte de decisiones (DSS) para involucrar al paciente permitiendo que consigan una vida independiente, a través de los cuales, se haga partícipe al paciente y se le ayude a gestionar su salud, consiguiendo con ello una mayor independencia personal y del sistema de salud.
  • Optimizar los recursos sanitarios y económicos, evitando duplicidades de esfuerzo diagnóstico y acciones preventivas y terapéuticas.

Este proyecto de investigación y desarrollo es posible gracias a una subvención del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), ayuda cofinanciada por la Unión Europea a través del Programa Operativo FEDER de Crecimiento Inteligente 2014-2020.

 

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2 / enero / 2017|Proyectos I+D, Publicaciones|

MERCADILLO SOLIDARIO OBRA SAN JUAN DE DIOS

Por tercer año consecutivo, Sigesa ha participado como sponsor en el mercadillo solidario que organiza la Obra Social de los Hermanos de la Orden de San Juan de Dios en Madrid. El mercadillo tiene como objetivo recaudar fondos para la atención social y sanitaria de personas sin recursos en sus centros en Madrid: el Albergue
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MERCADILLO SOLIDARIO OBRA SAN JUAN DE DIOS

Por tercer año consecutivo, Sigesa ha participado como sponsor en el mercadillo solidario que organiza la Obra Social de los Hermanos de la Orden de San Juan de Dios en Madrid. El mercadillo tiene como objetivo recaudar fondos para la atención social y sanitaria de personas sin recursos en sus centros en Madrid: el Albergue Santa María de la Paz, el Albergue San Juan de Dios y el Hospital San Rafael.

La Obra Social de los Hermanos de San Juan de Dios trabaja para proporcionar asistencia social y sanitaria a personas y familias sin recursos con el objetivo de mejorar sus condiciones de vida. Solo la Provincia de San Juan de Dios (Castilla) ha proporcionado ya más de 75.300 estancias en sus albergues para personas sin recursos, cubriendo las necesidades básicas de estas personas: cobijo, alimentación, higiene y asistencia sanitaria.

Es un honor para Sigesa poder apoyar iniciativas solidarias de impacto como esta, que refuerzan nuestro compromiso con la mejora de la asistencia sanitaria y social de nuestro país.

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12 / diciembre / 2016|Noticias, Publicaciones|

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